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自“愛廠如家·新風水環(huán)”星級廠站創(chuàng)建暨助力美麗中國先行區(qū)建設三年提升行動啟動以來，三峰百果園公司高度重視、系統(tǒng)謀劃，將創(chuàng)建工作視為提升廠站綜合管理水平和推動高質量發(fā)展的重要契機，以“愛廠如家”理念凝聚全員共識，多措并舉推動創(chuàng)建工作落地見效，廠區(qū)面貌煥然一新，管理效能持續(xù)提升。

三峰百果園公司廠區(qū)

閉環(huán)管理，打造“潔凈有序”廠容廠貌

公司黨支部切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，牽頭制定專項創(chuàng)建方案，建立“班子包片、黨員帶頭、職工盡責”的網格化管理機制，細化責任區(qū)12個，實現(xiàn)管理全覆蓋。通過實施“巡查—反饋—整改—銷號”閉環(huán)管理流程，結合“日周月”巡查通報與監(jiān)督機制，累計發(fā)現(xiàn)并整改環(huán)境問題20余項，完成路面沉降塌陷整改，廠區(qū)綠化覆蓋率提升至95%以上，營造出“人人愛廠、處處整潔”的濃厚氛圍。

安全筑基，守護“美麗中國”生態(tài)屏障

公司始終將安全環(huán)保工作視為企業(yè)生命線，堅決守牢“四個為零”底線。常態(tài)化落實雙重預防機制，2025年累計開展公司級排查41次，查出隱患469項，整改率達100%。全面加強應急管理，修訂完善應急預案并備案，組織開展公司級應急演練7次，涵蓋窒息中毒、消防疏散等多類場景，應急物資配備齊全有效。在污染物排放方面，確保穩(wěn)定達標，為環(huán)境管理提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

滅火器使用實操演練

管理增效，激發(fā)“創(chuàng)新實干”內生動力

公司以精細化管理為導向，持續(xù)優(yōu)化生產運行體系。全面推行“五班三倒”新生產模式，嚴格執(zhí)行工作票、操作票電子化流程，常態(tài)化開展“兩單兩卡”培訓。借助SIS/MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備全生命周期管理與預防性維護，2025年累計完成5600余條維護任務，有效保障設備可靠性。深入推進節(jié)能降耗，實施13項清潔生產與節(jié)能改造項目，入廠噸垃圾發(fā)電量提升3.42%，汽耗率、上網電量、物料單耗等指標持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“飛灰螯合物減量化”項目實現(xiàn)零投資，年成本同比下降2%；“脫硫塔增設石灰臨時噴槍”項目解決漿管堵塞難題，年成本同比下降16%；“飛灰減量化裝置”項目年處置費用下降8%。

滲濾液膜系統(tǒng)改造

先鋒引領，鍛造“四強四好”戰(zhàn)斗堡壘

公司黨支部堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，精心培育“黨旗紅，百果心”黨建品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合。通過組建黨員攻堅團隊，成功應用多項行業(yè)領先技術，《城市生活垃圾“智能焚燒+精細化管理”模式》入選亞太中心“無廢城市”典型案例。積極構建和諧企業(yè)，年均開展技能比武、文體活動10余場，營造團結向上良好氛圍。公司先后獲評“重慶市健康企業(yè)”榮譽稱號、市屬國企“紅巖先鋒·四強四好”黨支部。

下一步，三峰百果園公司將持續(xù)對標星級廠站更高要求，在鞏固現(xiàn)有成果基礎上，進一步在精細化管理、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設上深耕細作，推動廠站綜合實力再上新臺階，為美麗中國先行區(qū)建設貢獻更大力量。